優秀的 AI 創辦人有何不同｜Laura Modiano｜OpenAI France

🧑‍🏫 這是 OpenAI 在法國的活動上，Laura Modiano 的一段簡短分享。她一邊介紹歐洲 AI 新創的成果，一邊講她心目中好的創辦人該有哪些特質。內容幾乎不談技術，重點放在做事的心態，就算你不創業，只是想用 AI 把一件事做成，也用得上。

• 00:01 歐洲各地都有驚人的創新，不論是新創公司還是大型企業
  ↳ 講者先定調：好的 AI 應用不是只出現在矽谷。歐洲從小新創到大企業都有人在做，而且成果很亮眼。
• 00:01 當天看到一個四人團隊，為 Sephora 等公司打造產品，持續提供創新與 AI 能力，做出每天協助顧客的真實世界 agents
  ↳ 她舉了一個只有四人的小團隊，幫美妝零售品牌 Sephora 等公司做產品。agents（AI 代理）是能自己接手並完成一串任務的 AI 助手，這裡指每天真的在服務顧客的那種。
• 00:01 這些創新有個共同點：都是以 OpenAI 為基礎來打造
  ↳ 她點出這些成果的共通點：都是拿 OpenAI 的模型當底子做出來的。這是 OpenAI 自家的活動，聽的時候可以把這層背景放在心上。
• 00:34 講者認為好創辦人的完整特質是：不斷測試、傾聽顧客、快速行動，並以 taste 作為事業核心
  ↳ 她心中的好創辦人會一直試、認真聽顧客說什麼，而且動作快。taste 直譯是「品味」，指判斷什麼東西好、什麼值得做的眼光。影片把它放在事業核心，但沒有多解釋。
• 00:34 不要等到完美才發布，而是快速踏出許多小步伐，持續實驗
  ↳ 別悶著頭把東西磨到完美才拿出來。先做一小版給人用，看反應再改，一次只跨一小步。就算方向錯了，損失也只有那一小步。
• 00:34 創辦人不該把 AI 當成一種策略，而要把它當成所做之事的本質
  ↳ 差別在這裡：把 AI 當「策略」，是在原本的生意上多加一個 AI 功能；把 AI 當「本質」，是整件事從一開始就要靠 AI 才做得成。
• 01:04 要以 AI 為基礎、並運用 AI 來打造產品
  ↳ 這句有兩層意思。第一，產品本身是建立在 AI 上的。第二，做產品的過程也要用 AI 幫忙，例如整理資料、寫初稿，讓自己做得更快。
• 01:04 不要花太多時間思考 AI 是什麼，專注在你要解決的問題上，技術自然會跟上
  ↳ 不必先把 AI 研究透徹才開始。先想清楚你要幫誰解決什麼麻煩，至於工具怎麼用，做下去自然會摸清楚，技術也會一路跟上。
• 01:04 現場有解決各種不同問題的創辦人，而在歐洲任何地方都能看到同樣的故事
  ↳ 她說現場的創辦人各自在解不同的問題，而這樣的故事在歐洲到處都看得到，意思是這些不是少數特例。
• 01:04 高度專注、有野心、努力工作的創辦人，能打造影響深遠的世代級公司，講者表示隨時樂意與他們見面
  ↳ generational companies（世代級公司）指影響力能延續一整個世代的公司。她認為專注、有企圖心、肯拚的創辦人做得出來，並表示隨時樂意跟這樣的人見面。

根據講者的說法，創辦人應該如何看待 AI？