Grok Bot Galaxy 直播：第 1 天（第 12/44 段）

🧑‍🏫 這段直播示範一個小團隊怎麼從零開始想一門生意。他們想做一個幫人辦臨時餐飲活動的平台，過程中用 Grok Bot 找網頁設計參考、做出網頁初稿。後半段有來賓 Peter 分享創業建議，重點是先確認有人願意付錢，再把東西做大。對想用 AI 把點子變成實際成果的人，這段從怎麼跟 AI 溝通，到怎麼驗證點子，都講得很具體。

• 131:20 講者的 prompt 習慣：先把高品質的 context 放進對話，再開始做原型
  ↳ prompt 就是你打給 AI 的指令。講者的習慣是先把 context（背景資訊，例如要做什麼、給誰用）交代清楚，再請它做原型，不會一開口就叫它生東西。
• 131:20 做 landing page 前，先問 bot 有哪些好的 landing page 設計來源並找參考，挑選後拼成 mood board，再開始做自己的頁面
  ↳ landing page 是對外介紹產品或活動的單一網頁。先請 bot 找好看的範例，挑出喜歡的拼成 mood board（風格參考拼貼板），先定好想要的風格再動工。
• 132:21 點子：打造一個 pop-up 平台，同時 dog food，也就是用自己的平台辦自己的 pop-up
  ↳ pop-up 是在某個城市短期辦的餐飲活動。點子是做一個幫人辦 pop-up 的平台，而且自己先用它辦一場。這叫 dog food，自己當第一個使用者，最快發現哪裡不好用。
• 132:53 Grok Bot 已找到幾個優秀 landing page 的 gallery，接著讓它挑幾個設計方向，再選看起來最好的
  ↳ gallery 是收集優秀網頁設計的展示網站。Grok Bot 已經找到幾個，接著請它整理出幾種設計方向，團隊再從中挑最順眼的。
• 133:55 討論是否需要兩個 landing page：一個給平台（有意經營餐飲的人），一個給自己的 pop-up（來買薯條的人）
  ↳ 兩群人要的資訊不一樣：想辦活動的人關心平台能幫他什麼，來買薯條的人只想知道時間地點。塞在同一頁，兩邊都講不清楚，所以考慮分成兩頁。
• 134:25 目前還沒決定賣什麼食物；第一步是找場地等資源，頁面要看起來可信，說明在做什麼、連結哪些人、辦什麼活動
  ↳ 連要賣什麼都還沒決定，但不影響開始動。第一步是找場地這類資源，所以頁面要先讓人信得過，清楚說明在做什麼、要串連哪些人、辦什麼活動。
• 134:56 不必一開始就把全部東西做出來：可以先做 outreach，例如寄 email、收集資訊，在寫軟體前先用人工流程跑
  ↳ outreach 是主動聯絡潛在的合作對象。不用先把系統寫好，可以先寄信、用手整理回覆，靠人工把流程跑一遍，確定有人要，再做成軟體。
• 135:27 寫文件釐清方向對 bot 很重要：context 就是資訊，要把每個人腦中的資訊交給 bot
  ↳ bot 只知道你告訴它的事。團隊每個人腦中的想法它都看不到，所以要寫成文件交給它。方向寫得越清楚，它越不會亂猜。
• 135:58 prompt 技巧：開麥克風講幾分鐘，最後請 bot「用你自己的話重述我剛說的」，確認它有理解，比自己重讀整段文字快
  ↳ 打字太慢就直接用講的。講幾分鐘後，請 bot 用自己的話重述一次，聽它的版本就能馬上發現哪裡被誤會，比自己回頭讀一大段文字快。
• 136:28 bot（Steve）的重述：平台幫人在自己的城市辦食物 pop-up，是軟體加營運；需要不只一個對外頁面，而不是一個超大頁面
  ↳ Steve 是這個 bot 的名字。它的重述抓到兩個重點：這門生意不只是軟體，還包含實際營運；對外要分成幾個頁面各講各的，不是做一個什麼都塞的大頁面。
• 136:28 需要的頁面：給專業人士、餐飲業者、想辦 pop-up 的營運者的平台頁，以及自家 pop-up 活動頁（也許辦個神祕 pop-up）
  ↳ 一頁給想辦 pop-up 的專業人士、餐飲業者和營運者，說明平台能幫什麼。另一頁給自家的活動，甚至可以辦個神祕 pop-up，先不公開細節來吸引人。
• 136:58 Steve 的建議：現在的瓶頸不是架一堆 landing page，而是第一個循環：找場地、找營運者和做菜賣菜的人，參加者之後再找
  ↳ bot 直接點出：現在卡住的不是網頁，而是怎麼把第一場活動辦起來。先搞定場地、負責營運的人和會做菜賣菜的人，客人之後再找。
• 137:28 一邊跑 pop-up 這個循環、一邊為它打造的軟體，基本上就是公司本身，例如找人訂位、找場地、找主廚各需要軟體
  ↳ 邊辦活動，邊把卡住的環節做成工具：訂位一套、找場地一套、找主廚一套。這些工具累積起來，就是這家公司本身。
• 137:58 兩種形式：體驗型（找倉庫、主廚，賣桌位，需要很多人力和準備）vs. 櫃檯販售型（例如賣薯條，負擔較低，也不太需要訂位）
  ↳ 體驗型像包下倉庫、請主廚、賣座位的晚宴，人力和準備都很重。櫃檯型像擺攤賣薯條，買了就走，門檻低，也不太需要訂位。
• 138:29 建議把原型推出去部署、拿到 preview link，讓東西真的上線
  ↳ deploy（部署）是把做好的東西放上網路，部署後會拿到 preview link，就是別人點了就能看的預覽網址。重點是讓作品真的上線，不要只停在自己電腦裡。
• 138:29 目前有三個設計方向：一個深色主題、兩個看起來很企業風，第三個講者個人不太喜歡
  ↳ prototype 是先做出來看效果的初稿。目前有三個設計方向，一個是深色系，兩個偏公司行號的正式風格，其中第三個講者自己不太喜歡。
• 139:01 這些原型是 Grok Bot 做的，不是用 Cursor；Grok Bot 可以直接給 HTML，HTML 和 CSS 在 Grok Bot 裡直接呈現，不用部署到任何地方
  ↳ Cursor 是工程師常用的 AI 寫程式工具，但這些原型不是用它做的。Grok Bot 直接產出 HTML（網頁內容）和 CSS（外觀樣式），在對話裡就能看到畫面，不用另外架站。
• 139:01 下一步是給 bot 回饋，調整這些設計
  ↳ 初稿出來不是結束。接下來要告訴 bot 哪裡喜歡、哪裡要改，一輪一輪把設計調到滿意。
• 139:32 Peter 的建議：solopreneur 要把事業設計成多做自己真正喜歡的事；有些選擇賺更多錢，卻讓你做不喜歡的事，就違背創業的初衷
  ↳ solopreneur 指一個人創業的人。Peter 提醒，時間有限，事業要設計成讓你多做喜歡的事。某個選擇賺更多，卻逼你整天做討厭的事，就違背了當初創業的理由。
• 140:34 找點子要盡快取得市場訊號；以前當 PM 時會有很多內部爭論、寫一堆文件，產品推出後才發現沒人要
  ↳ market signal 是市場給你的真實反應。Peter 當 PM（產品經理，負責決定產品要做什麼）時，常在內部爭論、寫文件，推出後才發現沒人要。所以要盡早拿到外部反應。
• 140:34 要跟客戶談、看他們願不願意付錢；客戶可能只是客氣說點子不錯，要相信的是他們真的付錢
  ↳ 別人很容易客套說「不錯喔」，但那不算數。真正的證據是對方願意付錢，所以要直接跟客戶談，看他們肯不肯掏錢。
• 141:04 不要太執著於點子：點子很廉價，團隊才是重要的
  ↳ 點子人人都有，一點都不稀奇。真正重要的是能把事情做出來、一起調整方向的團隊，所以不用死守一開始的點子。
• 141:04 landing page 要讓對的人看到；直播聊天室的人不一定是我們要找的餐廳
  ↳ 網頁放上網不等於找對人看了。直播聊天室的觀眾多半不是要合作的餐廳，頁面要送到真正的目標客戶面前才有用。
• 141:34 現在任何人都能做出任何東西，所以純軟體更難賺錢；沒有實體或服務成分時，別人為什麼要付錢買一個背後接資料庫的 landing page？
  ↳ SaaS 是靠訂閱收費的純軟體服務。現在人人都做得出網頁加資料庫，光賣這個很難收到錢。要有實體或服務的部分，別人才有理由付費。
• 141:34 要真正測試市場，拿到第一塊錢
  ↳ 所有討論最後都回到同一件事：有沒有人真的付錢。賺到第一塊錢，才算真正測試過市場，比任何計畫都有說服力。
• 142:05 人們願意為困難的事付錢，例如 Grok Bot 建議的找到餐廳、實際做菜，而不是只做 landing page
  ↳ 網頁誰都做得出來，找到肯合作的餐廳、真的把菜做出來賣，才是麻煩又費力的部分。人們願意付錢的，正是這種困難的事。
• 142:36 Peter 表示，這是他第一個用起來像在跟有個性的人對話，而不只是一堆聊天串的產品
  ↳ Peter 說，這是第一個讓他覺得像在跟有個性的人對話的產品，而不只是一串串的聊天紀錄。
• 142:36 Peter 給 Grok Bot 使用者的建議：讓 bot 更主動，例如追蹤 landing page 指標、開發餐廳客源，並設定每週 cron job 或排程任務定期回報
  ↳ cron job 是設定好時間就會自動執行的排程任務。Peter 建議讓 bot 更主動，例如每週自動追蹤網頁數據、開發餐廳客源，再主動回報進度。

影片中分享的 prompt 技巧：對著麥克風講完一大段話後，最後通常會請 bot 做什麼？