Grok Bot Galaxy 直播：第 1 天（第 35/44 段） ☕ Buy me a coffee

🧑‍🏫 這段是 Grok 團隊直播的一部分。幾個人現場討論，要用 bot（能自動執行任務的 AI 助手）做一個幫人辦 pop-up（快閃店、短期限定活動）的平台。值得看的是兩件事：他們怎麼從「什麼都想做」收斂到「先做科技品牌的周邊快閃」，還有他們怎麼把 bot 當成員工來分工。

• 405:50 講者認為要先想清楚「為誰而做」。既然說要「為自己而做」，初始目標就是從沒辦過 pop-up、也不太懂商業面的人
  ↳ 講者先問：這東西是做給誰用的？他們說要做給自己用，所以第一批使用者設定成從沒辦過 pop-up，也不太懂做生意那一套的新手。
• 406:21 日後的進階族群是已經在經營餐廳或 merch 店、想辦 pop-up 吸引注意的人；講者認為這和第一群是兩種很不一樣的族群
  ↳ 之後才會服務已經在開餐廳或賣 merch（周邊商品，像印 logo 的衣服、帽子）的店家，他們想靠快閃吸引注意。講者覺得這群人跟新手的需求差很多，不能混在一起做。
• 406:21 講者要求縮小範圍，提出的例子是：舊金山一家 venture-backed 新創，為了在眾多 AI 公司中脫穎而出，想辦自己的 IRL merch drop（例如 plushies）
  ↳ 講者要大家縮小範圍，舉例：舊金山一家拿創投資金的（venture-backed）新創，想在一堆 AI 公司裡被記住，所以辦一場 IRL（線下實體）的 merch drop，限時推出絨毛娃娃之類的周邊。
• 406:51 另一位覺得這太 meta、和觀眾有距離，主張簡化：週六想找好玩的事、和朋友一起去、喜歡藝術和新東西，看到酷東西就買
  ↳ 另一位覺得這太像科技圈自己玩自己，一般觀眾很難代入。他主張從一般人出發：週六想找點樂子、約朋友出門、喜歡藝術跟新鮮事，看到酷東西就會掏錢。
• 407:22 講者說這是岔路：可以走 meta 路線、為自己而做（科技品牌想和粉絲有 IRL 連結，所以做 merch），也可以做完全不同的方向。他們在這裡詢問聊天室意見
  ↳ 講者說這裡要選邊。一條路是做給自己：科技品牌想跟粉絲在線下見面，所以辦周邊快閃。另一條是走完全不同的方向。他們把這題丟給聊天室，問大家的意見。
• 408:23 講者認為一定要選定方向（科技品牌 vs. 想辦特別活動的餐廳老闆），否則會做出太通用、對誰都沒幫助的 pop-up 網站
  ↳ 講者堅持一定要選一個：服務科技品牌，或服務想辦特別活動的餐廳老闆。不選的話，網站會變得太通用，誰都能用，卻對誰都不夠好用。
• 408:53 各種情境的共通元素：日期、時間、場地、把一群人聚集到同一個地方。Lauren 已開始做 prototyping 工具，屬於他們自己特定的部分則可能是 merch
  ↳ 不管哪種情境，都少不了日期、時間、場地，還有把一群人聚到同一個地方。Lauren 已經在做 prototyping（先做粗略原型來試）的工具，而他們自己獨有的部分，大概就是周邊。
• 409:23 決定先做科技公司的 merch，找出 primitives 後再擴展到其他情境。聊天室約有三分鐘延遲，所以他們自己先決定做 Grok pop-up，賣 plushies、帽子等
  ↳ 決定先做科技公司的周邊快閃，找出 primitives（各種情境都能共用的基本組件）再往外擴。聊天室延遲約三分鐘，他們就自己拍板：辦 Grok 快閃，賣絨毛娃娃、帽子等。
• 409:53 產品經理框架列出要解決的問題：1. 賣什麼 2. 在哪賣 3. 協調地點與時間 4. 有社交元素的 ticketing
  ↳ 他們用產品經理的方式拆問題，列出四件要解決的事：賣什麼、在哪賣、怎麼喬好地點和時間，還有帶社交功能的 ticketing（活動報名或售票）。
• 409:53 講者舉例：Particle 最大的成功在於讓你知道其他朋友也會來，所以要把 pop-up 做成一場活動
  ↳ 他們舉 Particle 為例，說它最成功的地方，是讓你知道朋友也會去。意思是：快閃不能只是買東西，要辦成「大家一起去」的活動，人才會想來。
• 410:23 ticketing（活動報名）可以找現成 API，或用他們自己的資料庫（字幕寫作 plan scale database）來做，並加入社交功能
  ↳ 報名功能可以接現成的 API（讓別家服務直接串進自己產品的接口），也可以用自己的資料庫（存資料的地方）來做，再加上社交功能。
• 410:53 他們認為暫時不用處理時段問題。merch 要整合進平台，報名看起來相對簡單，另外還需要協助找場地的功能
  ↳ 他們判斷時段安排可以先不管。周邊販售要直接整合進平台，報名功能看起來不難，另外還要一個幫使用者找場地的功能。
• 410:53 最後簡化成三件事：merch、有社交功能的 ticketing、找 venue
  ↳ 最後收斂成三塊：賣周邊、有社交功能的報名、找 venue（活動場地）。其他功能先放著，把這三件做起來就好。
• 411:23 頁面規劃：第 1 頁說明你在做什麼（merch pop-up）；第 2 頁選日期並建立訂位系統；第 3 頁決定地點
  ↳ 畫面規劃成三頁：第一頁說清楚你要辦什麼（周邊快閃），第二頁選日期、建立訂位系統，第三頁決定地點。等於一步一步帶使用者把活動設定完。
• 411:53 有人問這三塊要各用不同 bot，還是按工程、設計等功能拆分。Matt 說他把 bot 當成不同員工來看
  ↳ 有人問：這三塊要各派一個 bot，還是照工程、設計這類職能來分？Matt 的做法是把每個 bot 當成一個不同的員工。
• 411:53 Matt 目前的 bot 有 growth engineer、founding engineer、image generator bot、creative director、chief of staff，以及從任務產生的 bot
  ↳ Matt 的 bot 都有職稱：成長工程師、創始工程師、生圖 bot、創意總監、幕僚長，還有因為某個任務臨時生出來的 bot。整體看起來就像一間小公司的編制。
• 411:53 任務型 bot 的例子：要更新文件時，會另外建一個 bot 專門負責
  ↳ 任務型 bot 是為單一工作而生的。例如要更新文件時，就另外開一個 bot 專門負責這件事，不用把它塞給既有的 bot。
• 412:24 Lauren 是視覺型的人，讓 prototyper bot 在 TLR（字幕原文）上畫草圖。這個工具可以控制瀏覽器
  ↳ Lauren 習慣用看的來思考，所以讓 prototyper bot（專門做原型的 bot）在 TLR 上畫草圖。TLR 是字幕原文，影片沒說明是什麼。這個 bot 能自己操作瀏覽器。
• 412:54 畫出來的是很低保真度的 mockups，用來評論和發想要做什麼；Lauren 靠 prompt 讓 bot 完成這些
  ↳ 畫出來的是 low fidelity mockups（很粗略的示意草圖，不講究美觀），目的是讓大家有東西可以看、可以挑毛病、可以發想。Lauren 全靠 prompt（給 AI 的文字指令）叫 bot 畫。
• 413:24 重新定位為 community as a service：在 AI 主導的世界，幫公司把實體聚會的氛圍帶回來，也就是一個讓人圍繞品牌辦社群聚會的平台
  ↳ 他們把定位改成 community as a service（把「經營社群」當成一種服務來賣）：在 AI 當道的時代，幫公司找回實體聚會的感覺，讓人能圍繞品牌辦社群活動。
• 413:24 講者說對科技品牌來說，merch 是辦聚會的好理由；另一位說知道有些 API 可以把 merch 整合進平台
  ↳ 講者說，對科技品牌來說，推出周邊是很自然的聚會理由。另一位補充，他知道有些 API 可以把周邊販售直接接進平台。
• 413:55 merch 被形容為 Trojan horse（切入點）。講者認為 t-shirt、帽子每家新創都做過，想找 Grok 獨有的東西
  ↳ 周邊被比喻成 Trojan horse（特洛伊木馬，這裡指先打開門的切入點）。但 T 恤、帽子每家新創都做過，他們想找只有 Grok 才有的東西。
• 413:55 提到的方向有可愛的 taters 和 potatoes（屬於品牌元素），以及 Eli 的 flamethrowers 這種獨特 merch
  ↳ 提到的方向有兩種：一是品牌裡可愛的馬鈴薯元素（taters、potatoes），二是像 Eli 的噴火器（flamethrowers）那種讓人印象深刻的獨特周邊。
• 414:25 最好的 merch 也是「為自己而做」，從自己真正喜歡的東西往回推，例如一頂很好的帽子、一件特定款式的好 hoodie
  ↳ 好周邊也該「做給自己」：從自己真的會想買、會用的東西往回想。例如一頂真的好戴的帽子，或一件特定款式、質感很好的 hoodie（連帽上衣）。
• 414:55 有人舉朋友送的 Snorlax plushy 為例：讓人想起童年、很有共鳴。重點是找到能和人產生感情或情緒連結的東西
  ↳ 有人分享朋友送的卡比獸（Snorlax）絨毛娃娃，會讓人想起童年、很有共鳴。重點在於找到能跟人產生感情、觸動情緒的東西。
• 414:55 有人提議：研究人們想要什麼 merch，本身就可以做成一個 bot action
  ↳ 有人提議：「研究大家想要什麼周邊」這件事，本身就可以做成 bot 能執行的一個動作（bot action），直接交給 bot 去做。
• 415:25 從前面的分享歸納出兩種需求：重視實用性（不只是帽子，而是好帽子），以及想要新奇感（像 Snorlax）
  ↳ 從大家的分享歸納出兩種需求。一種看實用：不是隨便一頂帽子，而是真的好的帽子。另一種要新奇有梗，像卡比獸娃娃那樣讓人眼睛一亮。
• 415:25 新奇方向的例子：TikTok 上有人建議送男友 tungsten cubes，特色是非常重、密度很高、很難拿起來
  ↳ 新奇路線的例子：TikTok 上有人推薦送男友 tungsten cube（鎢方塊）。它的特色是體積小卻超重、密度極高，拿起來很吃力，本身就是話題。
• 415:56 有人提議做成 Grok bot 形狀的 tungsten（例如球體），有人說願意付 80 美元買
  ↳ 有人提議做成 Grok bot 造型的鎢塊，例如做成球形，還有人說願意花 80 美元買。可見這種怪東西真的有人想要。
• 416:26 賣點是它重到無法寄送，只能親自到 pop-up 拿
  ↳ 賣點是它重到沒辦法寄，只能親自到快閃現場拿。這等於給了大家非到現場不可的理由，正好符合他們想推的實體聚會。
• 416:57 實際查到 tungsten 球體要 500 美元，印 Grokbot logo 的立方體較便宜。有人提議只準備三個，或每 500 位來客抽一人送
  ↳ 實際一查，鎢球要 500 美元，印 Grokbot logo 的方塊比較便宜。所以有人提議只準備三個，或每 500 位來客抽一個人送。
• 417:28 決定先從基本功能做起，cloud agents 已在處理。另一位則在接 email infrastructure
  ↳ 他們決定先把基本功能做出來，Lauren 的 cloud agents（在雲端自己跑任務的 AI 代理）已經在動工。另一位則在處理 email 相關的底層系統。
• 417:28 聊天室的回饋（喜歡和不喜歡什麼）整理在 Notion。開始回答觀眾問題：朋友之間互用 bot 時，會不會繼承 bot 先前的……（字幕在此截斷）
  ↳ 聊天室的回饋，不管喜歡或不喜歡，都整理進 Notion（常見的線上筆記工具）。接著開始回答觀眾問題：朋友之間互用 bot 時，會不會承接 bot 之前的……（字幕到這裡斷掉）

講者提議把 Grok bot 形狀的 tungsten 做成 pop-up 商品時，說它的「酷點」是什麼？