Grok Bot Galaxy 直播:第 1 天(第 37/44 段)


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直播團隊討論 pop-up 活動周邊、票券、場地,再請創辦人 Eric 聊平台化與 AI
- 429:42 可以讓 bot 爬 Alibaba、Taobao(字幕拼作 Taba),甚至主動聯絡製造商問最低能做多便宜,但主持人說大概不會真的這樣做
- 435:14 兩人各自建的 merch drop bot 都被取名為「drop」;延伸構想:未來可以套用一個主題(例如 potato 雙關、Sonic 主題)一次開出一整群 bot
- 441:17 Eric 認為 AI 在輸出「既正確又可驗證」時最有用;無法驗證就不知道好不好,slop 就是這樣來的
💡 你可以怎麼用:下次用 AI 辦活動或做專案,先把範圍縮到 1~3 件核心(例如場地、周邊、人),再把比價、找場地、出設計初稿這類結果查得到對錯的任務交給 bot,最後自己檢查成果。
看全部 24 條重點
🧑🏫 這段是 Grok 團隊的直播實錄。他們現場用 AI bot 籌備一場實體快閃活動,從周邊、票券一路談到找場地,後半段則請創辦人 Eric 聊怎麼把產品做成平台,以及 AI 什麼時候才真的有用。適合想用 AI 幫忙辦活動、做小生意的人,看看別人實際怎麼分工、怎麼收斂範圍。
- 429:42 可以讓 bot 爬 Alibaba、Taobao(字幕拼作 Taba),甚至主動聯絡製造商問最低能做多便宜,但主持人說大概不會真的這樣做↳ bot 是會自動幫你跑任務的 AI 助手。理論上可以叫它去阿里巴巴、淘寶這類批發電商比價,甚至直接寫信問工廠最低報價。不過主持人坦白說,這次大概不會做到這麼誇張。
- 429:42 建議只挑 2~3 個精心挑選的周邊範例,用來收斂想法↳ merch 就是周邊商品。與其丟出一堆款式讓人眼花,不如先挑 2~3 個有代表性的範例,大家看著具體的東西討論,比較容易把方向定下來。
- 430:12 PM 觀點:成品要是刻意構思、刻意設計的;少即是多,把一到三件關鍵的事做到最好↳ PM(產品經理)負責決定產品要做什麼、不做什麼。他提醒東西要有想法、有設計感,不要什麼都塞進去,集中把最重要的一到三件事做好就夠了。
- 430:42 報名 pop-up 時,可以從周邊圖庫預覽、挑選自己最喜歡的周邊;stretch goal 是做成可旋轉的 3D 互動展示,並提到網路上有很多做 3D 設計的 MCP↳ pop-up 是短期的實體快閃活動。報名時可以先逛周邊圖庫,挑自己最喜歡的款。stretch goal 是有餘力才做的加分項,這裡指可旋轉的 3D 預覽。MCP 是讓 AI 串接外部工具的接口,網路上已經有不少做 3D 設計的。
- 431:12 參加活動的人想拿到獨特、特別的東西,可以把這點設計進報名體驗↳ 來參加的人想要「只有我有」的東西。這種獨特感不必等到現場才給,從報名那一刻就能設計進去,例如讓報名者自己挑款式。
- 431:42 點子:在實體 pop-up 讓每個人打造自己的 Grockbot 公仔,可以設計外型、視覺化,還能指派功能(例如 Slack 更新、報天氣)↳ Grockbot 是這次活動的 bot 角色。點子是在現場讓每個人做自己的公仔:外型自己設計、先看到成品模樣,還能指定它會做什麼,例如推送 Slack(工作用聊天軟體)通知、報天氣。
- 432:12 最受青睞的點子是聊天室觀眾提的「build a Grockbot」:用自己的 bot 建一間公司來做實體 bot,被形容為很 meta 的 strange loop↳ 聊天室觀眾提議「build a Grockbot」:用自己的 bot 開一間公司,專門生產實體 bot。bot 造 bot,像是繞回自己身上的迴圈(strange loop),所以大家說這很 meta(自己指涉自己)。
- 432:43 展示 bot 產生的周邊設計(眼睛有點怪,還要調整);另一個 bot 正在設計票券,之後要找能印票券的印刷廠↳ 現場秀了 bot 畫的周邊設計,但眼睛怪怪的還要修。另一個 bot 在設計票券,下一步是找能印的廠商。AI 出初稿很快,細節還是得有人把關。
- 433:14 票券本身就可以是收藏品,在現場發放,或拿一般票券來換;後來大家覺得點子太發散,決定縮小範圍↳ 票券本身也可以做成值得收藏的紀念品,現場發放,或讓人拿一般票來換。但點子越冒越多,大家發現範圍在一直擴大(scope creep),決定收回來。
- 433:44 回到核心:要交付的是一個「體驗」,因此需要場地、周邊,以及參加的人↳ 拉回最根本的:他們要給人的是一段「體驗」,不是單一商品。所以最基本的三樣缺一不可,就是場地、周邊、參加的人,其他都算加分。
- 433:44 場地部分:交給 bot 去找;一人會把找場地用的 bot template 分享給對方;場地清單放在 Notion,連結用 Slack 傳↳ 找場地也交給 bot。template 是 bot 的範本,其中一人把找場地用的範本分享給另一人直接套用。找到的場地整理在 Notion(線上筆記和資料庫工具),連結再用 Slack 傳。
- 434:44 bot 會把產生的設計放在自己電腦的 local URL 上,點開就能看↳ local URL 是只在自己電腦上開的網址,別人連不到。bot 把做好的設計放在那裡,本人點開就能在瀏覽器上看。
- 435:14 兩人各自建的 merch drop bot 都被取名為「drop」;延伸構想:未來可以套用一個主題(例如 potato 雙關、Sonic 主題)一次開出一整群 bot↳ 兩人各自做了一個推出周邊用的 bot(merch drop),結果名字都叫「drop」。延伸想法:以後可以選一個主題,像 potato 雙關梗或音速小子,一次開出一整組同主題的 bot。
- 436:15 公仔可以寫入真正的功能,太複雜的話就做成三選一功能;也有助於 Grockbot 品牌曝光,讓人們帶著實體 bot 走在舊金山和世界各地↳ 公仔不只是擺飾,可以真的會做事;功能太複雜就改成三選一。另外,大家帶著實體 bot 在舊金山和世界各地走動,本身就是在替 Grockbot 打廣告。
- 436:45 進度總結:已有票券設計,正在找場地(聯絡場地主);約 5~6 分鐘後接「Grockpot for founders」場次↳ 目前進度:票券設計已經有了,場地還在找,正在聯絡場地主。大約 5~6 分鐘後會接下一場「Grockpot for founders」,是給創辦人的場次。
- 437:15 團隊希望這次做的軟體能通用化,讓其他人也能辦自己的 pop-up(三天內屬 stretch goal),並請 Eric 分享經營平台型事業的經驗↳ 他們希望這套軟體不只自己用,還能做成通用工具讓別人也辦得了 pop-up,也就是「平台化」。不過三天內這只算加分項,所以先請 Eric 分享經營平台型公司的經驗。
- 437:46 Eric 的公司 Carrot 替創作者提供 banking 和 credit,一開始服務 YouTuber;把 primitives 建好後,逐步擴展到其他創辦人和中小企業↳ Eric 的公司 Carrot 替創作者提供銀行帳戶和貸款(banking、credit),一開始服務 YouTuber。primitives 是可以重複組合的基礎功能,把這些做好之後,再擴大到其他創辦人和中小企業。
- 438:46 Eric 認為現在的銀行只是放錢的「笨桶子」;他們的目標是做一家能幫你事業成長的銀行,預計明年推出,例如讓創作者上廣告看板、辦創作者交流活動↳ Eric 覺得現在的銀行只是放錢的「笨桶子」,不會主動幫你。他想做一家能幫你事業成長的銀行,預計明年推出,例如幫創作者上廣告看板、辦創作者交流活動。
- 439:16 Eric 把銀行重新定義為:持有執照、受監管、有聯邦保險的公司;看得到你的資金流入流出,再結合 AI,告訴你以前不知道、能幫助成長的事業洞察↳ 他把銀行拆解成:有執照、受監管、有聯邦存款保險的公司。重點是銀行看得到你每一筆錢的進出,再加上 AI,就能告訴你原本沒發現、能幫生意成長的洞察。
- 439:47 主持人呼應先前的來賓 Cody Sanchez:重點是幫人把事業做大;這個平台也可以朝「幫活動主辦人增加營收」的方向思考↳ 主持人呼應先前的來賓 Cody Sanchez:重點是幫人把生意做大。套回這次的活動平台,也可以想成「幫主辦人多賺錢」的工具,而不只是拿來辦活動。
- 440:17 Grockbot 初期可能先被舊金山很 AI-pilled 的人採用;但要讓 AI 真正對經濟有益,就得讓所有人都會用,包括中小企業主(例如 Joe plumber)↳ AI-pilled 指非常著迷 AI 的人。Grockbot 一開始可能只有舊金山這群人在用;但 AI 要真的讓經濟變好,就得讓每個人都會用,包括水電師傅這類小店老闆(Joe plumber)。
- 440:17 先為自己的使用情境打造,只要 primitives 做對,就能擴展到更大的族群;Carrot 是這樣做,這次 pop-up 也是↳ 策略是先解決自己的需求,把基礎功能做對,之後就能擴展到更多人。Carrot 從 YouTuber 起步,這次 pop-up 也是先把自己的活動辦好,再考慮開放給別人。
- 441:17 Eric 認為 AI 在輸出「既正確又可驗證」時最有用;無法驗證就不知道好不好,slop 就是這樣來的↳ verifiable 就是可驗證。Eric 認為 AI 最有用的時候,是答案正確、而且你查得出對不對。查不出來就沒辦法判斷好壞,大量低品質的 AI 產出(slop)就是這樣來的。
- 441:17 對創作者來說,正確又可驗證的部分比較不是創作本身,而是變現的部分,例如 brand deals↳ 套到創作者身上:作品好不好很主觀、難驗證;但變現的部分,例如品牌業配(brand deals)談成多少、有沒有成交,是查得到的,AI 在這種地方比較派得上用場。
📘 術語
PM(產品經理):字幕中形容好的 PM 會說「點子太多,只能挑幾個做」
scope creep(範疇蔓延):講者提出新點子前先說「不想 scope creep 太多」,也就是不想讓範圍越擴越大
stretch goal(延伸目標):有餘力才做的加分項目,例如 3D 互動預覽、把軟體平台化
MCP(MCP):字幕只提到網路上有很多做 3D 設計之類的 MCP
merch(周邊商品):要在 pop-up 活動提供的周邊,例如 Grockbot 公仔
pop-up / IRL(快閃活動/實體):團隊要在現實世界舉辦的實體活動,需要場地、周邊和參加的人
template(範本):bot 的範本可以分享給別人,例如找場地用的 bot template
primitives(基礎元件):Eric 說把基礎元件做對,產品就能從初始使用者擴展到更大的族群
slop(AI 垃圾內容):AI 的輸出無法驗證、不知道好不好時,就會產生所謂的 slop
verifiable(可驗證的):Eric 認為 AI 輸出正確又可驗證時最有用
scope creep(範疇蔓延):講者提出新點子前先說「不想 scope creep 太多」,也就是不想讓範圍越擴越大
stretch goal(延伸目標):有餘力才做的加分項目,例如 3D 互動預覽、把軟體平台化
MCP(MCP):字幕只提到網路上有很多做 3D 設計之類的 MCP
merch(周邊商品):要在 pop-up 活動提供的周邊,例如 Grockbot 公仔
pop-up / IRL(快閃活動/實體):團隊要在現實世界舉辦的實體活動,需要場地、周邊和參加的人
template(範本):bot 的範本可以分享給別人,例如找場地用的 bot template
primitives(基礎元件):Eric 說把基礎元件做對,產品就能從初始使用者擴展到更大的族群
slop(AI 垃圾內容):AI 的輸出無法驗證、不知道好不好時,就會產生所謂的 slop
verifiable(可驗證的):Eric 認為 AI 輸出正確又可驗證時最有用
✏️ 小考一題
根據 Eric 的說法,AI 在什麼情況下最有用?
A. 輸出內容最長、最詳細的時候B. 輸出速度最快的時候C. 輸出既正確又可驗證的時候D. 輸出最有創意的時候看答案
答案:C。[441:17] Eric 說 AI 在產出既正確又可驗證的結果時最有用,無法驗證就會產生 slop
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