Grok Bot Galaxy 第三天(第 16/40 段)


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直播中和來賓 Vincent 聊遊戲變現、成長策略、日常怎麼用 grokbot,最後宣布兩個優惠活動
- 178:02 團隊開始思考變現;目前是典型舊金山新創心態:先不計代價拿到使用者,之後再想怎麼賺錢
- 183:37 要區分行銷跟成長:行銷偏漏斗頂端的知名度;成長是把人帶進來後,持續發揮產品最好的部分
- 189:25 Vincent:成長就是贏得人心;他主要的思考方式是「我身為使用者會希望被怎麼對待」
💡 你可以怎麼用:你可以把常用的 AI 當新同事來帶:先叫它去學某個領域的入門到進階知識,再把「這行的高手該怎麼做事」寫成長期設定存起來。如果你同時用好幾個 AI 助理,可以指定一個每天早上幫你彙整大家的進度。
看全部 33 條重點
🧑🏫 這段是 Grok 直播,主持人跟來賓 Vincent 聊三件事:免費遊戲怎麼賺錢、產品怎麼長大,還有他平常怎麼帶自己的一群 grokbot 做事。最值得看的是後半段,Vincent 分享怎麼把 AI 當新同事來教、讓好幾個 bot 分工合作,這些方法不寫程式也能直接用。最後還宣布了兩個限時優惠。
- 178:02 團隊開始思考變現;目前是典型舊金山新創心態:先不計代價拿到使用者,之後再想怎麼賺錢↳ 團隊開始想「變現」(monetization,就是讓產品賺得到錢)。不過現在走的是舊金山新創常見路線:先衝使用者人數,要怎麼賺錢之後再說。
- 178:32 Vincent 舉例:像 Candy Crush 這種 match three 遊戲是免費的,用 cool down 機制,讓玩家看廣告等內容才能繼續↳ Candy Crush 這類「三消」(match three,把三個同色連成一排消掉)遊戲可以免費玩,但有冷卻時間(cool down)。次數用完就得等,或看廣告才能馬上繼續玩。
- 179:06 像 Clash of Clans 這種開放世界遊戲是資源型玩法:要等 6 小時,想加速就看廣告或付費↳ Clash of Clans 這類遊戲靠資源運作,蓋個東西可能要等 6 小時,不想等就看廣告或花錢加速。它賺的是玩家「等不及」的那份心情。
- 179:06 建議團隊想清楚玩家會想要更多的「槓桿」是什麼;要變現有時得在遊戲裡加一點阻力,這需要拿捏平衡↳ 「槓桿」指玩家最想多要的東西,像是次數多一點、進度快一點。要賺錢就得加點阻力(friction,刻意設下的小障礙),但加太多玩家會跑掉,所以要拿捏。
- 179:42 網站上有回饋表單(現在還多了電話號碼);回饋會先經過審核,再送進團隊的 Slack 頻道↳ 網站上有回饋表單,現在也能留電話。回饋不會直接丟給工程師,會先過濾審核,再送進團隊的 Slack(公司常用的工作聊天軟體)頻道。
- 180:12 Vincent 的點子:回報 bug 或送出任何回饋,就自動拿到更多金幣↳ Vincent 建議:玩家回報 bug(程式出問題的地方)或給任何意見,就自動送金幣。玩家拿到好處,團隊也拿到改進產品的資料。
- 180:43 核心想法是建立玩家累積的價值:讓人在乎某個東西、願意投入,再由他們決定要不要回來、要不要付費↳ 重點是讓玩家累積東西,像是金幣或名次,累積越多越捨不得放掉。不是逼人付錢,而是等對方真的在乎了,再讓他自己決定要不要回來、要不要花錢。
- 180:43 上線檢查清單已完成:身分驗證做好了、遊戲也上線了;接著打開 Notion 裡的成長手冊(growth playbook),主持人說喜歡用 bot 排版 Notion 文件↳ 上線前該做的都做完了:身分驗證(確認登入的人真的是本人)搞定,遊戲也上線了。接著打開 Notion(筆記兼文件工具)裡的成長手冊,主持人喜歡叫 bot 幫忙排版。
- 181:18 成長點子清單附有 impact 和 effort 分數;直播中請來賓依槓桿效果由高到低 stack rank,之後交給 agent 處理↳ 每個點子都有「效果多大」(impact)和「要花多少力氣」(effort)兩個分數。來賓把點子從最有效排到最沒效(stack rank),再交給 agent(會自己動手做事的 AI)去執行。
- 181:18 清單上的點子:分享戰績、分享 bot card、挑戰其他玩家、每週精彩片段或排行榜截圖、avatar 展示、歡迎 DM↳ 清單上都是讓玩家幫忙宣傳的點子:分享戰績、分享 bot 卡、挑戰別的玩家、每週精華或排行榜截圖、展示頭像(avatar),還有傳歡迎私訊給新追蹤的人。
- 181:49 Vincent 很推歡迎 DM:速度很重要,對方追蹤你就代表有興趣,要盡快聯繫才能抓住他的興趣↳ 歡迎私訊(welcome DM,DM 就是私訊)重點在快。有人追蹤你,代表他現在正好有興趣,隔幾天可能就忘了,所以要趁熱主動打招呼。
- 181:49 想提高 X 註冊數:玩家練習兩三次後跳出彈出視窗;要優先做高影響、低成本的點子(右上象限)↳ 想讓更多人用 X 帳號註冊,就在玩家練習兩三次、開始上手時跳出提示視窗。挑點子時先做「效果大、成本低」的,也就是圖表右上角那一區。
- 182:24 其他點子:寄信給 Lauren 的粉絲名單、建立郵件名單;Vincent 喜歡分享排行榜名次,因為遊戲很難,上榜是種榮耀↳ 另外可以寄信給 Lauren 的粉絲、建立自己的郵件名單。Vincent 偏好讓玩家分享排行榜名次:遊戲很難,能上榜很有面子,玩家自然會想炫耀。
- 182:24 選出前三名後會交給他們的「engineering engine」去做↳ 排出前三名以後,會交給他們稱為「engineering engine」的開發流程去實作,也就是點子排完就直接接到動手做。
- 182:24 風險提醒:功能加太多,會用各種使用者不想要的東西四面八方轟炸他們↳ 風險是一次加太多功能:彈窗、通知、私訊從四面八方湧來,玩家會覺得被轟炸、很煩,反而想走。
- 183:01 Vincent 認為要先讓遊戲達到 PMF,而不是一開始就只想著怎麼立刻成長↳ 要先達到 PMF(product-market fit,產品真的符合使用者需求),也就是遊戲本身讓人想一直玩,再來談怎麼拉人。不然拉進來的人也留不住。
- 183:37 要區分行銷跟成長:行銷偏漏斗頂端的知名度;成長是把人帶進來後,持續發揮產品最好的部分↳ 漏斗是指從「聽過」到「試用」再到「留下」,人數一層層變少。行銷管最上層(top of funnel),讓更多人知道你;成長則是人進來後,讓他們一直感受到產品最好的地方。
- 183:37 主持人整理:先建立基準指標,再想辦法把人往漏斗下方推進↳ 先量出現況(baseline metrics,基準數字,例如多少人註冊、多少人會玩第二次)。有了起點才知道改動有沒有用,再想辦法把人一步步往漏斗下層推。
- 184:08 做成長常常要自己從 0 到 1、身兼多職:當 data scientist 看數據、想像新使用者第一次看到畫面的感受、想像收件者看到 email 的感受↳ 做成長常常要從零開始、一個人分飾多角:要當 data scientist(從數據裡找答案的人)看數字,也要站在新玩家、收信人的角度,想像他們第一眼的感受。
- 184:44 把 bot 取名叫 data scientist,不代表它就懂怎麼當好 data scientist;Vincent 叫 bot 去上 101、201、301 的 data scientist 課程↳ 把 bot 取名叫 data scientist,它不會因此就變專業。所以 Vincent 叫 bot 去上 101、201、301 的課程,這是美國大學課程由淺到深的編號。
- 184:44 他下載了一批代表優秀 data scientist 關鍵特質的「個性」片段,長期保存在 bot 裡;對設計師 bot 也這樣做↳ 他整理了一批「優秀 data scientist 該有的特質」,當成 bot 的個性長期存著,讓它做事有個標準可以依循。設計師 bot 也用同樣的方法訓練。
- 185:21 主持人覺得這個 prompt 很棒:叫 bot 自己去學、成為該領域的專家↳ 主持人很欣賞這種 prompt(你對 AI 下的指令):不是只叫它做事,而是先叫它自己去學,把自己變成那個領域的專家。
- 185:21 Vincent 以前在大銀行做模型,試算表、簡報有些基本原則 bot 不一定會,例如別在儲存格寫死數值,除非是輸入值,否則都用公式↳ Vincent 以前在大銀行做模型,知道很多行規 bot 不一定懂。例如試算表不要直接打死數字,除了原始輸入值,其他都用公式算,這樣改一格,其他格才會跟著更新。
- 185:55 主持人把 bot 比喻成實習生甚至同事:要像 xAI 帶新人一樣 onboard 它,教它工具跟做事方法,才能拿到更多價值↳ 把 bot 當實習生或同事看待。新人到職要教他工具和做事方法(onboard,帶新人上手),bot 也一樣,花時間教,它能幫上的忙就更多。
- 186:32 Vincent 有一個 bot 專門學他在 Slack 講話的方式,像團隊群組聊天跟全體公告的語氣就不同↳ 他有個 bot 專門學他在 Slack 上怎麼說話,因為跟小組閒聊和發全公司公告的語氣不同,bot 要學會這個差別,寫出來的訊息才像他本人。
- 186:32 他最愛的用法是讓 bot 跟其他 bot 開 stand-up:主要的 grokbot 會跟其他所有 bot 溝通,每天早上 9 點開 stand-up,快速掌握大家在做什麼↳ 他最愛的用法:讓主要的 grokbot 每天早上 9 點召集其他 bot 開 stand-up(每人快速報告在做什麼的短會),他看一眼就知道所有進度。
- 187:08 他有時會進到特定 bot 一對一聊,一天結束再做一次總結、重新掌握各 bot 的進度;等於混用「一個 bot 包辦」跟「專門 bot」兩種方式↳ 需要深入時,他會單獨找某個 bot 聊;一天結束前再讓大家做一次總結。等於一個總管 bot 負責統整,加上各有專長的 bot 分工,兩種方式混著用。
- 187:43 優惠一:現有 grokbot 使用者在聊天室留言 reset(R-E-S-E-T),今天結束前帳號會被重置↳ 優惠一:已經在用 grokbot 的人,在直播聊天室留言「reset」,今天結束前帳號就會被重置。
- 188:19 限時接下來 15 分鐘,針對已經用到額度上限的現有使用者,會幫他們重置額度↳ 這個優惠只限接下來 15 分鐘,對象是已經把使用額度用完的現有使用者,幫他們把額度重新歸零、可以繼續用。
- 188:52 優惠二:新使用者 15 分鐘內到 xAI slash bot 註冊、建立帳號、設定一個 current task,就送一個月免費 grokbot↳ 優惠二給新使用者:15 分鐘內到 xAI 的 bot 頁面(口播說 xAI slash bot)註冊、建立帳號,再設定一個目前任務(current task),就送一個月免費 grokbot。
- 188:52 主持人說最好的 growth hack 之一就是免費送東西↳ 主持人直說:免費送東西,本身就是最有效的 growth hack(用小成本快速拉進使用者的招數)之一。
- 189:25 Vincent:成長就是贏得人心;他主要的思考方式是「我身為使用者會希望被怎麼對待」↳ Vincent 說,成長說穿了就是讓人喜歡你。他做決定時都會問自己:如果我是使用者,我會希望被怎麼對待?
- 189:25 最後重申:接下來大約 10~13 分鐘內在聊天室留 reset,會在今天結束前(也可能是明天)拿到 grokbot 重置↳ 最後再提醒一次:大約 10~13 分鐘內在聊天室留言 reset,今天結束前(也可能拖到明天)就會拿到重置。
📘 術語
monetization(變現):想辦法靠產品賺錢;目前團隊先衝使用者,之後才處理
cool down mechanism(冷卻機制):免費遊戲用它讓玩家看廣告等內容才能繼續玩
friction(阻力):為了變現在遊戲裡刻意加的障礙,需要拿捏平衡
growth playbook(成長手冊):團隊放在 Notion 的成長點子清單,附 impact 和 effort 分數
stack rank(依序排名):把成長點子依槓桿效果由高到低排序
impact / effort(影響/成本):評分點子的兩個面向;高影響、低成本是右上象限,最值得做
welcome DMs(歡迎私訊):有人追蹤後盡快聯繫,趁他還有興趣時抓住他
PMF(產品市場契合):字幕沒解釋,只說要先讓遊戲達到 PMF 再談成長
top of funnel(漏斗頂端):行銷負責的階段,重點是知名度
baseline metrics(基準指標):先建立起來,再想辦法把人往漏斗下方推進
onboard(新人訓練):像帶新同事一樣,教 bot 公司用的工具跟做事方法
stand-up(站立會議):主要 grokbot 每天 9 點召集其他 bot,快速了解大家在做什麼
cool down mechanism(冷卻機制):免費遊戲用它讓玩家看廣告等內容才能繼續玩
friction(阻力):為了變現在遊戲裡刻意加的障礙,需要拿捏平衡
growth playbook(成長手冊):團隊放在 Notion 的成長點子清單,附 impact 和 effort 分數
stack rank(依序排名):把成長點子依槓桿效果由高到低排序
impact / effort(影響/成本):評分點子的兩個面向;高影響、低成本是右上象限,最值得做
welcome DMs(歡迎私訊):有人追蹤後盡快聯繫,趁他還有興趣時抓住他
PMF(產品市場契合):字幕沒解釋,只說要先讓遊戲達到 PMF 再談成長
top of funnel(漏斗頂端):行銷負責的階段,重點是知名度
baseline metrics(基準指標):先建立起來,再想辦法把人往漏斗下方推進
onboard(新人訓練):像帶新同事一樣,教 bot 公司用的工具跟做事方法
stand-up(站立會議):主要 grokbot 每天 9 點召集其他 bot,快速了解大家在做什麼
✏️ 小考一題
Vincent 讓主要的 grokbot 每天幾點召集其他 bot 開 stand-up?
A. 早上 8 點B. 中午 12 點C. 早上 10 點D. 早上 9 點看答案
答案:D。[186:32] Vincent 說:"Hey, hold stand up at 9am every day."
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