Grok Bot Galaxy 第三天（第 6/40 段） ☕ Buy me a coffee

🧑‍🏫 這是 Grok 活動第三天的現場問答。前半段談 AI 普及後人還剩什麼價值，後半段用一個業務團隊的真實工具，說明怎麼把繁瑣流程簡化；最後宣布一個可以贏得看火箭發射機會的挑戰賽。想知道 AI 助手在工作上怎麼用、人該把力氣放在哪裡，這段值得看。

• 59:24 講者認為，人的價值會轉向更高層次的思考，以及對系統的直覺感受。
  ↳ 講者覺得，雜事交給 AI 之後，人的價值會在於想清楚方向，以及對整套系統有沒有順、哪裡卡卡的有直覺判斷，不再是親手做每一步。
• 59:24 深入熟悉工具仍然有幫助。操作選單雖然繁瑣，卻會讓人放慢腳步，想清楚自己要做什麼；AI 也同樣會促使人放慢思考。
  ↳ 他不認為熟悉工具就沒用。一層一層點選單雖然麻煩，卻逼你停下來想「我到底要做什麼」；用 AI 也一樣，下指令前要先把需求想清楚。
• 59:56 講者認為，只要使用複雜工具能讓人深入熟悉自己的專業、累積專長與品味，這件事就會持續存在。不過按按鈕、串接設定、建立整合這類工作會大幅減少。
  ↳ 只要鑽研複雜工具能讓你更懂自己的專業、養出分辨好壞的眼光，這件事就還有價值。不過單純按按鈕、串設定、把系統接起來這種手工活會少很多。
• 59:56 現場提問（企業情境）：兩個人各有自己的 Grokbot、做類似的專案，而每個人的 Grok 都在學習各自的思考方式，要怎麼讓兩邊的 agent 協調合作？
  ↳ 有人問公司裡的狀況：兩個同事各有一個 Grokbot（用 Grok 做的個人 AI 助手），各自學了主人的想法。做類似專案時，這兩個 agent（會自己動手辦事的 AI）要怎麼配合？
• 60:44 講者回答：不能搶在公司之前透露消息，但不久後應該會有很令人興奮的東西處理這個問題。
  ↳ 講者說公司還沒公布，他不能先講，只暗示很快會有新東西處理「多個 AI 助手怎麼協作」這個問題。具體是什麼，這段沒透露。
• 61:19 有人問 Grokbot 什麼時候會上 Tesla，講者表示無法回答。
  ↳ 有人問 Grokbot 什麼時候能在 Tesla 車上用，講者直接說無法回答，所以這段沒有任何時程或消息。
• 61:49 有人問怎麼取得 Juno template。講者 Max 表示，今天展示的所有 bot 都可以在直播後當作 template 提供，細節會再安排。
  ↳ 有人想要 Juno 這個 bot 的 template（範本，拿到就能改成自己的版本）。講者 Max 說今天展示的 bot 直播後都會當範本開放，怎麼拿之後再安排。
• 62:22 業務團隊很喜歡那個 lead「交友 app」：在地鐵上左右滑就能處理 lead、建立 pipeline，旁邊的人也看不出你在用什麼。
  ↳ 業務很愛一個像交友 app 的工具：左右滑就決定要不要跟進 lead（潛在客戶），同時排進 pipeline（從接觸到成交的追蹤清單）。在地鐵上滑，旁人也看不出你在做什麼。
• 62:22 推出後幾週內，lead review rate 就創下歷史新高。業務正在消化積壓的 lead、達到 inbox zero。
  ↳ 上線才幾週，lead review rate（lead 有被業務看過、處理過的比例）就衝到歷來最高。業務也在清掉堆積的名單，做到 inbox zero（待處理的東西全部清空）。
• 62:57 過去處理一個 lead，要點過五個選單、開五個分頁查資料（例如對方當初看到哪則廣告），最後還要再點三個選單才能結案，業務並不喜歡這樣。
  ↳ 對比以前：處理一個 lead 要點五層選單、開五個分頁查資料，例如對方是看了哪則廣告才來的，最後再點三個選單才算結案。流程這麼長，難怪業務不想做。
• 62:57 有業務開玩笑說不需要再多一個交友 app。講者回應：這個 app 約到的「約會」能幫你賺錢，不用花錢。
  ↳ 有業務開玩笑說「我不需要再多一個交友 app」。講者回：這個 app 配對到的「約會」是客戶，會幫你賺錢，不像真的約會要花錢。
• 63:27 講者認為這個工具可以擴充成從 Signal 到 SQL 的單一指揮中心，而這只是開始；有了 Grokbot 這類工具，才能持續往上加功能。
  ↳ 講者想把這工具擴大成總控台，從 Signal（一款通訊軟體）到 SQL（查資料庫用的語言）都在同一個地方處理。他說這才剛開始，有 Grokbot 當基礎才能一直往上加功能。
• 64:05 提問：就算有了 bot，哪些工作應該留給人類？講者認為，隨著時間推移，人際關係的重要性會越來越明顯，因為人是社會性動物。
  ↳ 有人問：有了 bot 之後，哪些事該留給人？講者認為，時間越久越會看出人跟人之間的關係最重要，因為人本來就是需要彼此的群居動物。
• 64:38 講者問現場誰四歲時就知道 RevOps 或 MarOps、誰今天敢說百分之百懂，兩題都沒人舉手。這些是人類為了解決特定問題而創造、以專精特定工具或流程為核心的概念。
  ↳ 他問現場誰四歲就懂 RevOps（營收營運）或 MarOps（行銷營運）、誰敢說現在全懂，結果沒人舉手。意思是這些職務是人為了解決特定問題、圍繞工具發明的，並不是人最根本的價值。
• 65:10 講者認為，建立關係、建立信任、不計方法解決問題（不管靠職稱、工具還是臨場應變），會一直是人的工作。所以人應該持續做這些事，順著自己的直覺。
  ↳ 所以他認為，建立關係、贏得信任、想盡辦法解決問題（不管靠頭銜、工具還是臨場反應），永遠會是人的工作。他鼓勵大家繼續做這些事，也相信自己的直覺。
• 65:45 宣布挑戰賽已在 X 上線：分享一個你少不了的 Grokbot，就有機會和一位同行者到德州 Starbase 現場觀看 starship 發射。
  ↳ 挑戰賽已在 X（原本的 Twitter）開跑：分享一個你離不開的 Grokbot，就有機會帶一個人去德州 Starbase（SpaceX 的火箭基地），現場看 starship（SpaceX 的大型火箭）發射。
• 66:23 參加方式：在 X 追蹤 @Grok 和 @bot，引用挑戰貼文，附上 Grokbot 的描述和分享的 bot template 連結。現場有 QR code 可掃。
  ↳ 參加步驟：在 X 追蹤 @Grok 和 @bot，引用挑戰貼文，寫下你的 Grokbot 在做什麼，再附上你分享出來的 bot template 連結。現場也有 QR code 可以直接掃。
• 67:01 本段問答結束，活動進入下一段。
  ↳ 這段問答到這裡結束，活動接著進入下一個環節。

根據影片，參加 Grokbot 挑戰賽需要做什麼？